استثمر في تطوير مهاراتك وقدراتك واستفد من نقاط المدير الإيجابية.
- عنيد لأقصي درجة، متمسك بآرائه دائما يراها على صواب، ولا يستمع لآراء الأخرين.
وأنت غير مرتاح مع تعامل المدير معك، وأنا سوف أطرح عليك سؤالًا:- هل هذا المدير بهذه السمات التي وصفتها, أم أن هنالك شيئًا من سوء التفاهم, أم أنه من النوع الذي يظهر الشدة؛ وفي حقيقته إنسان طيب ومنصف؟ فقد مررنا بأمثال هؤلاء ونعرفهم جيدًا.
إذا لم يكن ترك العمل والانتقال إلى شركة أخرى خياراً قائماً، في هذه الحالة سيكون من المحتم على الموظف القيام ببعض النصائح والتوجيهات لتجنّب التصادم مع المدير المتسلط وضمان سير العمل دون مشاكل وصراعات قدر الامكان.
مع المسئول سعينا في تغيير المدير بسبب سوء تصرفه، فهل ظلمناه بذلك؟ ...
"دور الإدارة العليا في تحقيق التغيير: لماذا يجب أن يبدأ التغيير من القمة؟" تعد هذه المقولة من الحكم الشائعة في عالم إدارة الأعمال، وتعكس أهمية دور الإدارة العليا في عمليات التغيير المؤسسي. إليك… ١١
٦ تعليق مجموعة من المصطلحات الأساسية في إدارة المشاريع مع شرحها ٢٤ أغسطس ٢٠٢٤
أولًا:- أنا أعتبر أن العلاقة المهنية في محيط العمل بين كل الموظفين - رؤساء ومرؤسين - هي علاقة إجبارية ومفروضة، وفي المقابل هنالك علاقة شخصية ما بين العاملين في مكان واحد, وهذا النوع من العلاقة هو علاقة اختيارية, وليست إجبارية.
يا أخي الكريم: أدعوك دعوة أخوية خالصة أن تقيِّم ما تعتقده وما تظنه عن هذا الرجل.
المدير المتسلط ينتظر أخطاء الموظفين حتى يكون لديه سبب نون لمنعهم من الحصول على المهمات الهامة، وأنت كموظف واعي يجب أن تستدرك ذلك ولا تترك له المجال لكي يستغل أخطائك وأدّي أعمالك على أكمل وجه، سيساعدك هذا في كسب رضاه وسيوكلك ببعض المهمات الهامة.
مع المسئول أحب عملي ولكني أحس بإحباط عند وقوع مشكلة.. ...
عندما تقدم تقارير مكتوبة عن خط سير العمل هنا يدخل المدير المتسلط في مرحلة الاستيعاب أنك على خط سير صحيح، وذلك من خلال دراستك للأمور بعدة أشكال وكذلك كتابة تقارير واضحة المعالم عنها، جنباً إلى جنب مع محاولات نشر وبث الطمأنينة دائماً عن طريق إظهار الاهتمام الشديد أثناء حديثه معك حول المشروع الذي تعمل عليه حتى وإن كنت منتبهاً لكل النقاط التي يدور عنها الحديث.
“الجعويني”: “ترميز” وفرت محفظة بمليار ريال لدعم رواد الأعمال
- ينسب إليه الفضل في أي نجاح أو إنجاز تحققه المؤسسة، ولا يعترف بدور أى فرد نهائيا بل على العكس، يطالبهم بشكره لأنهم يعملوا تحت قيادته الحكيمة.